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Periódico ABC

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  1. El Ministerio de Defensa oferta 2.000 plazas de Tropa y Marinería en el Ejército de Tierra, del Aire y la Armada. La oferta de empleo pública fue lanzada en el Boletín Oficial del Estado del pasado 18 de marzo y en ella se especifica que 1.500 de las plazas son para Tierra, 270 para Armada y 230 para el Ejército del Aire. Los interesados en participar en el concurso-oposición tiene de plazo hasta el 6 de abril para concertar la cita previa. En las tres anteriores convocatorias se han llegado a presentar hasta 40.000 aspirantes, lo que supone un ratio de 20-25 personas por plaza, dependiendo de la oferta en 2014, 2015 y 2016. Antes de la crisis apenas era este ratio de 1,2-1,5 candidatos por plaza ofertada. 1. ENTRE LAS CONDICIONES: tener entre 18 y 29 años el día de incorporación en el centro de formación militar. Además se precisa tener título de Educación Secundaria Obligatoria o su equivalente. También hay plazas para no nacionales (43 en Tierra). Carecer de antecedentes penales, y no tener abierto en calidad de procesado, imputado, investigado o encausado ningún procedimiento judicial por delito doloso. No haber sido separado mediante expediente disciplinario del servicio de cualquiera de las Administraciones Públicas, o de los órganos constitucionales, o de los órganos estatutarios de las comunidades autónomas, ni hallarse inhabilitado con carácter firme para el ejercicio de funciones públicas. Poseer la aptitud psicofísica necesaria, que será verificada mediante las pruebas que se determinan en la presente convocatoria. No ser militar de tropa y marinería con compromiso en vigor ni estar realizando la fase de formación militar general para adquirir tal condición. 2. ¿QUÉ NACIONALIDADES SE PUEDEN PRESENTAR A LAS PLAZAS PARA EXTRANJEROS? Argentina, Bolivia, Costa Rica, Colombia, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Guinea Ecuatorial, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela. Imagen de archivo de las tropas en Afganistán, en 2013- JAIME GARCÍA 3. ¿CUÁL ES EL CALENDARIO DE LA CONVOCATORIA? El 6 de abril termina el plazo de solicitud de cita previa. El 27 de julio se asignarían las plazas, mientras que el ingreso en el centro correspondiente se estipula para el 28 de agosto. El 10 de septiembre concluye el primer periodo de instrucción, y el 27 de octubre es la fecha de antigüedad en la que empieza a contar como miembro de Tropa y Marinería de las Fuerzas Armadas. 4. ¿QUÉ PRUEBAS FÍSICAS SE PRECISA SUPERAR? - Salto de longitud sin carrera: potencia tren inferior. - Abdominales: resistencia muscular abdominal. - Flexo-extensiones de brazos: resistencia muscular tren superior. - Carrera de ida y vuelta: resistencia cardio-respiratoria. He aquí las marcas a conseguir: 5. ¿DÓNDE SE PUEDE PEDIR LA CITA PREVIA? Personalmente o por correo certificado: La solicitud de cita previa se podrá realizar personalmente o por correo certificado en las Secretarías Generales de las Delegaciones de Defensa o en las Áreas de Reclutamiento u Órganos de Apoyo de las Subdelegaciones de Defensa o en las Oficinas Delegadas u Oficinas o puntos de información dependientes de las Subdelegaciones de Defensa. También podrá solicitarse en las unidades, centros y organismos del Ministerio de Defensa y de la Guardia Civil, desde donde se cursará a la Secretaría General, Área de Reclutamiento u Órgano de Apoyo de la Delegación o Subdelegación de Defensa de la provincia de residencia del solicitante. En el extranjero: de igual forma, se podrá cursar a través de las representaciones diplomáticas u oficinas consulares de España en el extranjero, desde donde se remitirá al Área de Reclutamiento de la Subdelegación de Defensa en Madrid. Teléfono: 902432100 y/o 913089798 Web: www.reclutamiento.defensa.gob.es. Más información: BOE del 18 de marzo
  2. El juez de la Audiencia Nacional José de la Mata completará esta semana sus interrogatorios a toda la familia Pujol Ferrusola, a quienes investiga por el origen sospechoso de la fortuna que ocultaron en Andorra durante más de treinta años. El único hijo que se había librado de estar imputado en esta causa, Oriol, que llegó a ser el secretario general de Convergència, comparece este lunes como investigado por blanqueo de capitales. Todos imputados: el matrimonio Jordi Pujol y Marta Ferrusola, y los siete hijos. La tardanza de Oriol por verse implicado en esta causa (fue imputado el pasado 28 de febrero por primera vez) se debe a que él ya había sacado todo su dinero de Andorra cuando se descubrieron los primeros indicios sobre las cuentas de la familia en tal país. A diferencia de sus hermanos, Oriol sacó en efectivo en 2012 todos los fondos que guardaba en cuentas andorranas. El origen de su dinero viaja hasta el año 1992 en el banco Andbank, en el que el hijo de Jordi Pujol y su esposa ingresaron 955.254 euros. En 2010, Oriol movió los fondos al banco BPA, como todo el clan, pero sus hermanos los ocultaron después en sociedades panameñas. Él lo sacó en efectivo y se desconoce dónde está. «Lo reintegró en efectivo metálico, desconociéndose su destino final», asegura el juez en el auto en el que citó a Oriol a declarar. Oriol Pujol, que deberá explicar el origen y los flujos de su dinero, espera para ser juzgado por la trama de las ITV, en la que se enfrenta a cinco años de cárcel. La Fiscalía Anticorrupción considera que el hijo de Jordi Pujol aprovechó su cargo e influencias políticas para que fuera contratada la empresa de su amigo Sergi Alsina, también acusado. Aún no se conoce la fecha de la vista oral. Además de Oriol, este lunes también declarará Marta Pujol, y mañana lo hará otra hermana, Mireia. Los tres son los únicos que aún no habían comparecido como imputados ante el magistrado. El magistrado relató, en el auto de las imputaciones, que Marta abrió su cuenta correspondiente en Andabank en 1991 e ingresó 518.796 euros, un dinero que luego movió a BPA y ocultó en una fundación. No lo regularizó con Hacienda hasta que Jordi Pujol padre confesó, un acto que les colocó a todos en el punto de mira judicial. Mireia abrió su cuenta en 1992 e ingresó 757.708 euros, un dinero que siguió el mismo viaje que el de sus hermanos: de Andbank al BPA, y de ahí a una fundación panameña. El juez no se cree la explicación familiar: que el dinero procede de un legado del abuelo Florenci, que luego multiplicó el hijo primogénito, Jordi Pujol Ferrusola, alias «Junior», con inversiones legales, porque no existen pruebas. Según la tesis de De la Mata, «Junior» amasó la fortuna al recaudar comisiones ilegales de empresarios dedicados a la adjudicación pública en Cataluña, unos fondos que repartió entre sus hermanos. Otros hermanos (Josep, Pere y Oleguer) también movieron el dinero entre las cuentas. Así se nutrieron supuestamente las cuentas de todos en Andorra.
  3. La Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) ha entregado al juez de la Audiencia Nacional Santiago Pedraz un informe en el que confirma que Miguel Bernad y Virginia López Negrete actuaron coordinados con Luis Pineda para extorsionar al BBVA, un caso desvelado por ABC el 14 de abril de 2016, un día antes de la desarticulación de la trama. Los agentes de la Policía Judicial han elaborado el informe tras analizar los discos duros de Manos Limpias entregados por una excolaboradora del sindicato. El documento de mayor relevancia es un escrito que Bernad envió a Negrete el 14 de marzo de 2013, la víspera de la junta anual de accionista de la entidad financiera, publicado por este diario el pasado 30 de noviembre. En la misiva, enviada por correo electrónico, el líder de Manos Limpias daba instrucciones a la jefa jurídica del sindicato: «Querida Virginia: según lo hablado con Luis te adjunto el nuevo escrito de imputación presentado hoy para que mañana lo enseñes. Es de suma importancia que tenga la mayor repercusión posible y que vean que tienen más que perder, confiamos en tu buen juicio no obstante estarás respaldada en todo momento». Bernad recordó a Negrete la «importancia» del acuerdo entre las organizaciones Manos Limpias y Ausbanc: «Creo que no tengo que recalcarte la importancia de este acuerdo para nuestro futuro y el de la causa de Manos Limpias, tienes total potestad para actuar». Al día siguiente, la letrada fue a Bilbao en el mismo vuelo que Luis Pineda y se alojaron en el mismo hotel. Durante su intervención en la junta de accionistas, Negrete acusó de corrupción a Antonio Ballabriga, entonces jefe de Responsabilidad y Reputación Corporativa de BBVA, que antes había trabajado en el Instituto Nóos, y amenazó al banco con la hipotética imputación, que finalmente fue rechazada por el juez del caso Nóos, José Castro. Pineda, que pagaba todos los gastos de Manos Limpias, quería la imputación del directivo del banco porque la entidad se había negado a seguir comprando publicidad a Ausbanc. Además, los agentes de la UDEF han acreditado que Negrete preparó el escrito para solicitar la imputación de Ballabriga y lo envió con huecos en blanco a Ausbanc. En el correo de Miguel Bernad se adjuntaba dicho escrito pero ya con las correcciones de Pineda. El documento analizado por la UDEF es clave para acreditar uno de los delitos investigados, el de integración en organización criminal. El informe entregado al titular del Juzgado Central de Instrucción número uno sostiene que «de este documento se desprende un concierto de voluntades entre los investigados así como el rol desempeñado por cada uno de ellos, en las presiones ejercidas mediante el empleo del sindicato Manos Limpias, a directivos de entidades que no se publicitaban en Ausbanc». Los agentes de la UDEF también confirman que Virginia López Negrete, que decía públicamente no cobrar de Manos Limpias, «obtenía un beneficio económico personal». Para ello citan un correo electrónico enviado por un colaborador de Manos Limpias en Marbella, Cristóbal Toro (ya fallecido), en el que mostraba a Miguel Bernad su desencanto con el sindicato. Toro informaba al líder de Manos Limpias de las «barbaridades» que ha realizado «tu abogada», que consistían en pedirle «una provisión de fondos de 8.000 euros» a una «anciana de 86 años» que quería denunciar un caso de corrupción en Galicia. El negocio de la corrupción «Siempre pensé que éramos un grupo que luchábamos contra las injusticias y las corruptelas. Jamás me imaginé que por ello teníamos que cobrar», sostenía el remitente. Como publicó ABC, esta era una práctica habitual. Muchos ciudadanos acudían desesperados a Manos Limpias, donde Bernad los desviaba hacia Virginia López Negrete. Esta les cobraba cantidades de entre 5.000 y 8.000 euros a cambio de acciones judiciales que eran rechazadas en los tribunales. En infinidad de entrevistas y declaraciones públicas, Bernad y Negrete aseguraban no obtener beneficio económico de Manos Limpias. Además de la causa de la Audiencia Nacional, ambos están imputados en el Juzgado de Instrucción número 18 de Madrid pro repartirse en metálico más de cien mil euros de una cuenta del sindicato.
  4. ABC es el medio de comunicación que destapó las actividades del sindicato Manos Limpias y su asociación con Ausbanc. Ahora, el redactor de investigación de este diario, Javier Chicote, y la editorial madrileña Libros.com preparan un libro titulado «Manos Sucias», en el que se revelará cómo la organización que lideraban Miguel Bernad y Virginia López Negrete, bajo el pretexto de luchar contra la corrupción, se convirtió en una herramienta de lucro y chantaje. La editorial trabaja bajo la fórmula del «crowfunding», por lo que el libro solo verá la luz si recibe el apoyo previo de un número de lectores. (Aquí puedes leer un adelanto). La investigación se inició de forma casual. En septiembre de 2013, ABC publicó una polémicas fotografías en las que aparecían el juez José Castro y la abogada Virginia López Negrete tomando copas en una terraza de Palma, juez y parte en plena instrucción del caso Nóos. Chicote, que conoce a los líderes de Manos Limpias desde hace casi diez años y mantenía con ellos una relación cordial, comenzó a recibir llamadas de excolaboradores de Bernad y Negrete que le alertaron de que el sindicato tenía una cara oculta. A partir de ahí, ABC desveló cómo Bernad y Negrete se repartieron más de cien mil euros en metálico de una cuenta de Manos Limpias y avanzó la investigación de la Audiencia Nacional sobre la trama Ausbanc-Manos Limpias, dos días antes de que se produjeran las detenciones. Este diario ha publicado decenas de exclusivas sobre este caso que luego han sido refrendadas por los informes de la Udef entregados al juez Santiago Pedraz. El libro no solo va a recopilar la investigación de ABC, sino que la va ampliar gracias a centenares de documentos y a testimonios inéditos. «Manos Sucias» también desvelará cómo y por qué se hundió Manos Limpias, si hubo o no una operación de las «cloacas del Estado», como repite Bernad. La narración arrancará en las raíces ultras de Miguel Bernad, pasará por los primeros casos que llevó el sindicato, desde la total falta de relevancia y ninguneo iniciales hasta copar portadas con sus denuncias más llamativas: el caso Atutxa y la acusación popular en el caso Nóos (la intrahistoria de esta causa judicial, que ofrecieron al mejor postor a cambio de entre dos y tres millones de euros, tendrá un lugar destacado en el libro). Por las páginas de «Manos Sucias» desfilarán importantes políticos, empresarios del Ibex-35, jueces, oportunistas, chantajistas y demás fauna que se acercó al abrevadero de Manos Limpias: una trama alimentada por el dinero, el ego, el poder y, para sorpresa de muchos, incluso el sexo. Además, contando la historia de Manos Limpias se traza una radiografía de la historia de la corrupción en España de los últimos años, ya que el autodenominado sindicato se personó en todos los casos mediáticos, desde la operación Malaya. Javier Chicote, ante la que fuera sede de Manos Limpias en la calle Ferraz- RAÚL GIL Sobre el autor Javier Chicote Lerena es periodista de investigación y profesor universitario. Su especialidad es la corrupción político-económica, por lo que en los últimos años ha tenido mucho trabajo... Destaca por sus exclusivas sobre temas como el caso Gürtel (Francisco Correa intentó parar sus informaciones, como consta en el sumario), Nueva Rumasa, Marsans o los negocios de los Pujol. Reveló las corruptelas de Francisco Granados en una serie de reportajes en la revista Interviú en febrero de 2009, cinco años antes de la detención del líder del PP. Estas informaciones sirvieron a la Fiscalía Anticorrupción para abrir las diligencias de investigación de la trama Púnica. Ya en ABC, diario al que se incorporó en enero de 2012, ha destapado, además del caso Manos Limpias, los contratos adjudicados por Tania Sánchez a su hermano y la relación de los dirigentes de Podemos con los gobiernos de Venezuela e Irán, publicando las facturas cobradas por Pablo Iglesias y el documento en el que Hugo Chávez aprobaba financiar la creación de Podemos, entre otros casos. Es uno de los pocos periodistas españoles que ha visitado la prisión de Guantánamo, donde realizó un documental para El Mundo Televisión. Natural de San Millán de la Cogolla (La Rioja), nació en Logroño en 1979. Es doctor en Periodismo con calificación cum laude por unanimidad por la Universidad Complutense de Madrid. Antes de trabajar en el diario de Vocento, Chicote ha pasado por Antena 3, El Mundo, Interviú y El Confidencial. Colabora o ha colaborado con distintos programas de actualidad de TVE, Antena 3 Televisión, Telecinco, Cuatro, La Sexta y 13TV. Simultanea su profesión con la enseñanza, como profesor de Periodismo de Investigación en la Universidad Camilo José Cela desde hace más de diez años; en el Máster de Periodismo ABC-Universidad Complutense de Madrid; y en el Instituto de las Artes Audiovisuales Tracor-CEU, donde es codirector del Máster en Reporterismo e Investigación para Televisión. Es autor de tres libros: El Periodismo de Investigación en España (2006), título de referencia en varias facultades de Periodismo, entre ellas la Complutense de Madrid, Objetivo Intervida (2007) y Socialistas de élite (2012), una investigación sobre las puertas giratorias entre la política y la gran empresa, concretamente en la generación del expresidente del Gobierno Felipe González.
  5. Parece que el candidato del Partido Socialdemócrata alemán, Martin Schulz, tiene muchas papeletas para estar en el próximo Gobierno de Berlín, de una u otra forma, esto es, en coalición junto a la actual Canciller, Angela Merkel, o en su lugar, tras las elecciones del 24 de septiembre, por lo que su programa sobre política-económica europea se antoja a todas luces más que relevante. Para el futuro de Alemania, de la ¿nueva? Europa... y de España. Sí, sí, de nuestro país también, han leído bien. Y me explico. Cierto es que no sabemos con exactitud qué lleva en su programa, pero lo que sí sabemos es que se ha mostrado a favor de Europa. Porque Schulz es, ante todo, un europeísta convencido, y como tal, remará a favor de la Unión y del bienestar de sus miembros. Y, lo mejor, por la solidaridad entre los mismos. Está, pues, a favor de Europa, a favor de la justicia social –por lo que dará la espalda a las políticas de austeridad–, contra Donald Trump, y contra las bajadas de impuestos. Además es un confeso de opositor a la política a AfD (sigla en alemán de «Alternative für Deutschland», partido político alemán cuyo principal programa es el rechazo del euro y a los rescates a los países periféricos. ¡Una joya vamos!). El caso es que en la actualidad, Alemania –locomotora económica oficial de la Vieja y Nueva Europa–, exporta casi el 60% de sus bienes y servicios a la UE. Esto supone que millones de puestos de trabajo dependen de que a los ciudadanos en otros países de la UE les vaya tan bien, que puedan permitirse los productos alemanes, que no son nada baratos debido a su alta calidad y a los salarios relativamente altos. De manera que cada euro que ponen los alemanes a disposición para el Presupuesto de la UE vuelve a ellos multiplicado directa o indirectamente. Esto ha otorgado a Alemania, creen por ahí –si bien, la propia Merkel lo tacha de «falacia»–, el privilegio de contar con un superávit comercial eterno, por lo que muchos critican al país de hacer competencia desleal. Yo, ahí, no entro. Ahora bien, también dicen por ahí que igual que en otros tiempos a otros países de la Unión se les obligó a invertir en infraestructuras domésticas cuando tenían superávit –acuérdense de España en la primera etapa de Zapatero y su famoso Plan E, que se pulió el superávit heredado de Aznar– Alemania debería estar obligada a hacerlo. ¿Y multarla? Bueno, el caso es que entonces, quizás, otros se volverían más competitivos con los intercambios a su favor. Léase, España. ¿Nueva locomotora de la Unión? Con Schulz, dicen, es posible.
  6. El consumidor español parece haber confirmado el refrán que reza que «lo bueno, si breve, dos veces bueno». Al menos con las promociones. Las rebajas de principios de año, que tradicionalmente servían para dar aire al comercio, han quedado relegadas a un segundo plano debido a la saturación de jornadas de descuentos de los últimos meses. Las cifras, de hecho, confirman un retroceso respecto al año pasado. Así lo alertó la Confederación Española de Comercio (CEC) hace escasas semanas. La patronal calificó las rebajas de principios de año de «decepcionante y dispersa». La pérdida de influencia fue tal que enero representó el primer mes de caída de las ventas (un 0,1%, eso sí) del comercio después de 28 meses de crecimiento interanual. «Las rebajas hace tiempo que han perdido su impacto tradicional, la razón por la que nacieron. Se producían a final de temporada con el objetivo de vender el 'stock' a precios mas reducidos, un reclamo que cada vez tiene menos efecto», recuerda Josep F.Valls, catedrático del departamento de dirección de marketing de Esade. La patronal del sector atribuye el descenso a la «confusión» que muchos clientes tienen tras la liberalización de los periodos de rebajas producida en 2012. Desde este año, los descuentos de principios de año y verano han ido cediendo terreno a favor de otras jornadas esparcidas por los meses del calendario y que tienen cada vez más tirón entre el público. Las promociones de enero tienen la dificultad añadida de que se producen justo después de la temporada navideña, cada vez más influenciada por jornadas importadas como el «Black Friday» o el «Ciber Monday». Y estas cada vez se amplían más: este año algunos comercios lanzaron su particular «Viernes Negro» a principios de noviembre. «El auge del comercio electrónico ha contribuido junto a otros factores como los '0utlets' a que el periodo de rebajas se pueda encontrar en cualquier momento del año», añade Valls. Una práctica cuestionada Realmente, ¿es positiva esta saturación de promociones? Extender el periodo de descuentos podría ser un incentivo para el consumo masivo, pero en algunos casos puede ser también el responsable de que se retrasen decisiones de compra. Según el profesor de ESADE cuando el cliente encuentra en la actualidad una promoción no tiene necesidad de adquirirla porque cree que podrá encontrarla en otro comercio todavía más barata. Para el comercio también hay consecuencias. «Es un fenómeno negativo porque los comercios no programan de forma adecuada las compras; adquiere su materia prima al precio habitual y se pierde margen cuando se aplican estos descuentos». La liberalización de los periodos de rebajas producida hace casi cinco años ha permitido que hoy sea posible encontrar un «chollo» en cualquier momento, lugar y soporte. Evidentemente hay comercios vencedores. Pero también hay vencidos.
  7. Cuando hace diez años se celebró la primera edición de los Premios Hudson-ABC a la dirección de Recursos Humanos, poca visibilidad y peso tenían estos departamentos en las grandes empresas. Hoy, una década después, «ya es difícil encontrar una compañía donde no tengan importancia los RR.HH. y en la que el director general no piense en los RR.HH. como su mano derecha», afirmaba Montserrat Luquero, directora general de Hudson España, haciendo balance el décimo aniversario de estos galardones. No es que estos premios hayan sido el motor que ha impulsado este gran cambio, pero como comentó Luquero, «nos queda la esperanza de haber puesto nuestro granito de arena en ayudar a mejorar la percepción que desde los comités de dirección se tiene de la función de los RR.HH.». Bajo el lema «Prácticas transformadoras en la gestión de personas», y con el patrocionio de Wolters Kluwer y Alphabet, el acto de entrega de la X Edición de los Premios Hudson-ABC a la dirección de Recursos Humanos se celebró esta semana en una concurrida Biblioteca de ABC. Esta vez se reconoció el trabajo de Mar Romero, Chief People Officer de Telepizza, que recibió el premio al proyecto ganador en la categoría de empresas con más de 2.500 trabajadores, por su proyecto WE (Working on Excellence). Y María Eugenia Muguerza, directora de Talento de Liberty Seguros España, ganó en la categoría de compañías con menos de 2.500 empleados por su proyecto «Mejorando la experiencia de empleado». En una ocasión tan especial, en su décimo aniversario, los galardones han «reconocido el valor de la persona, por encima del talento, del conocimiento y de la propia función de RR.HH.», explicó la presidenta del jurado Dolores Sarrión, directora general de RR.HH. de Indra. «Queríamos poner a las personas en el centro —aseguró—, trabajamos por ellas y para ellas. Y esto parece que se olvida en la vorágine del día a día». No obstante, el jurado ha tenido en cuenta otras variantes. Según Sarrión, «los proyectos hablan también de prácticas transformadoras que tengan un impacto en el negocio, en el entorno y que verdaderamente generen e impulsen el cambio y, por tanto, innoven». Además, como explica la presidenta del jurado, «quisimos poner el foco en prácticas pioneras que habían surgido en España y que se están implementando más allá de nuestras fronteras; queríamos reconocer aquellas prácticas que tenían una consideración diferente del empleado; era necesario primar estrategias que están a la altura de las necesidades de las nuevas compañías y hemos respaldado los proyectos que incitan a trabajar de forma colaborativa». El evento contó con la presecia de los nueve miembros de jurado: su presidenta, Dolores Sarrión; Blanca Gómez, Talen Acquisition Director West Europe de Microsoft; Alonso Gordon, director general de RR.HH. y Organización de OHL; Juan de Mora, director corporativo de RR.HH. de Desigual; Elena Sanz, directora general de RR.HH. de Mapfre; Alonso Callejo, director general de Recursos Corporativos de Acciona; Valle Rodríguez Madrid HR, Dir&Global HRBP Corporate Functions de Amadeus; Íñigo Capell y José Luis Romero. La revolución digital En el décimo aniversario de los premios, Montserrat Luquero hizo balance recordando cómo los estos galardones han sido testigos de muchas temáticas de actualidad que afectan a los RR.HH.: desde cómo retener el talento hasta cómo dar soluciones estratégicas en momentos de crisis, cómo preparar a la empresa para un nuevo entorno o cómo incorporar la innovación digital en los RR.HH. A lo largo de una décaca, han participado en los premios cerca de 600 empresas, 56 jurados y 9 invitados de honor. Pero como recordó Luque quedan muchos cambios que acometer en un escenario cargado de retos e incertidumbre. «Hemos vivido la peor crisis de la historia —dijo—. Estamos viviendo una revolución digital que está afectacto a todo. Está cambiando nuestra forma de pensar, hablar, de vivir, de trabajar, de contactar con el consumidor, con nuestros empleados... Está ya aquí y va a una velocidad de vértigo». «Trabajo para que todos sean más felices en la empresa y en su vida» María Eugenia Muguerza, directora de Talento de Liberty Seguros Internacional, emprendió el proyecto «Mejorando la experiencia del empleado» convencida de que su principal misión era «trabajar para que las personas de la compañía fueran un poco más felices tanto en su trabajo como en su vida». En total son 1.149 trabajadores. Con ese objetivo, comenzó el camino en 2011 con una encuesta de clima para identificar las áreas que debían mejorar. En 2013 se crearon programas para colectivos concretos y en 2014 lograron ser GPTW. A partir de ahí utilizando una metodología analítica «conseguimos ver más allá de los datos, lo que nos ha permitido tener soluciones para cada equipo concreto, porque aprendimos que las necesidades son diferentes según las personas y según el momento», cuenta. Este proyecto de mejora continúa cuenta con información muy detallada, «lo que nos permite explicar a futuro qué relación existirá entre la experiencia de los empleados y el negocio», dice. «El cliente es el centro de todas las decisiones de los trabajadores» Mar Romero, Chief People Officer de Telepizza, era consciente de que su compañía tenía que dar un giro de 360 grados para transformar un modelo que debía cambiar en la forma de dar servicio y comunicarse con sus clientes y sus empleados. «Se trata de poner al cliente interno y externo en el centro de todas las decisiones que tomen todos los trabajadores», cuenta. Todo empezó en 2015 con la puesta en marcha de un primer piloto para tiendas propias de madrid. Se consiguió aumentar el ticket medio de venta en un 6,2% y mejorar la satisfacción del cliente en un 10,7% en domicilio y un 5,2% en tienda», explica. De ahí nació WE (Working on Excellence) que es el proyecto de transformación integral de Telepizza y que  ya cuenta con 1.500 personas involucradas. Hay un programa de formación para ayudar a los trabajadores en el proceso de transformación, además de coaching y lanzamiento de una Nueva Cultura.
  8. Hamás anunció el cierre de la frontera entre Gaza e Israel «hasta nuevo aviso», informó el portavoz del Ministerio del Interior, Iyad Al Bazem. El grupo islamista investiga el asesinato del comandante de su brazo armado, las Brigadas Ezzedin Al Qasam, Mazen Fuqaha y para ello ha tomado una medida que es la primera vez que aplica desde su llegada al poder en la Franja en 2007. Los islamistas solo permitirán la salida de aquellos «que deban hacerlo por motivos humanitarios», detalló el portavoz de Interior al explicar una decisión que, unida al bloqueo israelí y a las restricciones de Egipto, sume a la Franja en el aislamiento total. El viernes por la tarde un grupo de desconocidos asesinaron en la puerta de su casa a Fuqaha, en el barrio de Tel Al Hawa, al sur de la Ciudad de Gaza. Le dispararon cuatro tiros en la cabeza con una pistola con silenciador y Hamás responsabilizó de manera inmediata a «Israel y a sus colaboradores» de la muerte de este dirigente del brazo armado del grupo. El fiscal general de la Franja, Ismail Jaber, declaró que «este asesinato tiene la marca clara del Mosad (servicio de espionaje externo israelí)». Desde el estado judío no ha habido comentario oficial al respecto, pero en los medios se recuerda que, además de Israel, también la Autoridad Nacional Palestina, en manos de Fatah, facción rival de Hamás o los grupos salafistas presentes en la Franja podrían estar detrás de lo ocurrido. El grupo islamista (considerado terrorista por Israel, la UE y EE.UU.) emitió un comunicado en el que presentó al fallecido como «un héroe de las Brigadas de Ezzedin al Qasam en Cisjordania y uno de los muyahidines liberados en 2011 de una prisión de la ocupación israelí». Fuqaha era natural de Tubas, al norte de Cisjordania, y era el responsable del brazo armado de Hamás en esa zona hasta su detención en 2003. Fue condenado a nueve cadenas perpetuas, pero Israel le dejó en libertad tras el acuerdo alcanzado con los islamistas por el que 1.028 prisioneros palestinos fueron liberados a cambio del soldado israelí Guilad Shalit, retenido durante cinco años en la Franja. Respuesta de Hamás El cierre del puesto de control de Beit Hanoun fue solo la primera medida adoptada por Hamás. Mahmoud Al Zahar, dirigente histórico del grupo, declaró a la cadena Al Jazeera que «la sangre de nuestra gente no corre en vano, especialmente después de un crimen de esta envergadura», pero no dio detalles de la respuesta que preparan. Se trata de la primera gran prueba para Yehiya Sinwar, elegido recientemente nuevo líder en Gaza en sustitución de Ismail Haniye. Sinwar también fue liberado en el marco del acuerdo de Shalit y es considerado un hombre del sector más duro de la organización.
  9. «Quizá esta sea la última oportunidad que tengamos para derrotar, pacíficamente, una dictadura disfrazada de democracia», dice Javier Bonilla, Bonil, caricaturista de diario El Universo, en un vídeo que se ha viralizado en las redes. Enjuiciado varias veces en este gobierno por sus viñetas, hoy, junto a artistas, intelectuales, activistas políticos, actores y defensores de derechos humanos, se pronuncia a favor del candidato centroderechista Guillermo Lasso, del movimiento Creo-SUMA. Para amplios sectores sociales, apoyar a Lasso en la segunda vuelta resulta inevitable. Es el caso de la Unión Nacional de Educadores (UNE) que, desconocida por el correísmo, fue reemplazada por la Red de Maestros afín al régimen. Al igual que el Frente Unitario de Trabajadores (FUT), sustituido por la Central Única de Trabajares (CUT), de corte oficialista. Estos respaldos reflejan más el fuerte deseo de que termine este gobierno, antes que un apoyo a Lasso, comenta la socióloga Natalia Sierra, docente de la Universidad Andina Simón Bolívar, Grupos indígenas también se han decantado por el candidato de la oposición, aunque esté en las antípodas de su pensamiento político. «Prefiero un banquero que la dictadura», sentenció el presidente de la Confederación de Pueblos de la Nacionalidad Kichua del Ecuador (Ecuarunari), Carlos Pérez Guartambel, quien ha estado varias veces encarcelado, acusado de sabotaje y terrorismo; mientras que su compañera, la periodista franco-brasileña Manuela Picq fue expulsada del país. «El gobierno de Correa disfrutó de un auge petrolero sin precedentes, pero deja al país en una grave crisis económica»La asambleísta indígena Lourdes Tibán, de Pachakutik, al anunciar que votará por Lasso el 2 de abril dijo lo hará en nombre de los integrantes de los pueblos saraguros y shuar que están procesados o en la cárcel. Cynthia Viteri, candidata del derechista Partido Socialcristiano-Madera de Guerrero, que obtuvo 16% de respaldo, se pronunció a favor de Lasso apenas se conocieron los resultados de la primera vuelta el pasado 19 de febrero. En los últimos días, ella y su correligionario, el influyente alcalde de Guayaquil, Jaime Nebot, han pedido a la militancia respaldar la propuesta de cambio «para salir del modelo socialista». Paco Moncayo, Dalo Bucaram, Patricio Zuquilanda y Washington Pesantez, que también terciaron por la Presidencia, apoyan a Lasso. Iván Espinel se unió a Lenín Moreno. «Los votos no se endosan. Nosotros tenemos el apoyo ciudadano», asegura Augusto Espinosa, exministro de Educación de Correa y recién elegido asambleísta por el oficialista Alianza País. La verdad es que, en la recta final de la campaña, el liderazgo político ecuatoriano ha tomado partido por el candidato de la oposición. A los expresidentes Osvaldo Hurtado y Gustavo Noboa, que apoyan a Guillermo Lasso desde la primera vuelta, se han unido el expresidente Lucio Gutiérrez y el exvicepresidente León Roldós. Mientras que el foro cívico Cauce Democrático, que agrupa a exfuncionarios públicos, respaldó al binomio Lasso-Páez, entre otras razones, porque «el gobierno de Correa disfrutó de un auge petrolero sin precedentes; sin embargo, deja al país sumido en una grave crisis económica, encubierta por una cuantiosa deuda pública». Oportunidad Para el politólogo Patricio Moncayo lo que articula a los sectores sociales, más allá de cualquier matiz ideológico, es la convicción de que hay que rescatar la democracia. Con él concuerda la activista de izquierda Martha Roldós, quien al explicar su respaldo a un exbanquero que no ha ocultado su cercanía al Opus Dei señala que, con Lasso, «por lo menos hay la oportunidad de recuperar un campo de juego donde podamos procesar las diferencias». Y porque «hay que detener la criminalización, pues hay gente presa, indígenas perseguidos y una represión brutal». El efecto de estos apoyos solo se conocerá el 2 de abril, cuando se cierren las urnas y se den los resultados. Una ley impide dar cifras de encuestas 10 días antes de los comicios, pero sí se puede repetir lo dicho por Santiago Nieto, reputado consultor político, en las últimas horas: «Hay un viento a favor de la candidatura de Lasso».

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